小李经过七年的
耐材销售与工作的磨练有感而发：对于一个高速发展的
耐材厂家，表面的风平浪静往往潜伏着巨大的危机。
企业文化是企业核心价值观的体现，是思考问题和做人、做事的方法，是企业生存与发展的核心竞争力。
一个优秀的企业一定有其独特的文化，只有平庸的企业才会有各式各样的副总文化、部门文化。
企业投资“三不干”原则：没有利的不干；有利没人的不干；有利有人但没钱投的不干。
做企业如“逆水行舟、不进则退”，一个企业不可能永远停留在某一个发展阶段，在这个阶段要么变好了要么就变差了。
这个社会唯一不变的就是变化，不同的企业管理方法是不一样的，基业长青的基础就是适者有寿。
做大企业要先做“势”才能做好“事”。
计划管理是根本，经营规则是关键，特事特办落人头。
逐级管理、平级协调、下级执行、隔级调查、越级申诉。
边干边组织，边组织边调整，边调整边总结，边总结边提高，边提高边干。
作为管理者，一定要懂得“出戏入戏”，做事时要入戏，想事时要出戏。
大事要干好，小事能想到，没事不惹事，出事不怕事。
工作原则：遵循文化的原则、坚持制度的原则、结果导向的原则、协调与投诉的原则。
对公司的负责就是对老板的最大负责，要在对公司负责的层面上相互认可。
一把手的能力不仅体现在要懂得什么是合理的，更重要的是要懂得现在做什么是合理的。
做领导的方法：调查研究发现问题，理出思路想出办法，制订制度强抓执行，利用区位办理特事。
对人才的渴望、对人才的宽容及用人的胆识是做领导的基本素质。
做领导既不要简单地凭自已的好恶去判断人，也不要简单地把传统意义上的好人当成能人。
领导要会既当爹又当妈。当爹就是因势利导、授人技能，教人以生存、发展的本领；当妈就是关心人、理解人，给人创造生存、发展的环境。
因为地理距离形成管理距离，是不懂管理的一种表现。
我们对干部的要求是三心一性：责任心、上进心、事业心和悟性。
公司领导的工作能力体现在：调查研究的能力、发现问题的能力、想出办法的能力、制定制度的能力、宣贯执行的能力、检查监督的能力。
企业管理有其自身的规律、办法，一把手最重要的能力是找出规律、办法并付诸实施。
在组织体系健全、制度完善的情况下，有过程控制的放权才是健康的放权，否则就是撞大运。
判断一个人的能力，是看他能做什么事；能带领做具体事情的人是干事的人；能将干事的人组织、管理好的是谋事的人；能将谋事的人组织、管理好的是谋人的人；能将谋人的人组织、管理好的是谋社会的人。每个人只有将自己定位清楚，才是快乐之本。
公司是一台印钞机，一把手是印钞机的设计者，公司领导是印钞机的工程师。部门与岗位是机器的部件与螺丝，部件与螺丝咬合是否顺畅，是印钞效率的关键。
每个层面的组织管理都要突出权力和责任的对等。
一个矩阵式管理的公司如同太阳系，各垂直管理线如同行星，既要保证自转，又要围转经营这个太阳进行公转。
管理就是不讲情面、不讲理由。制度是道理的总结，执行制度时就应该不讲道理。
企业执行力可概括为：有可执行的工作方法、有可量化的工作内容、有可检查的工作结果。
明确和弄清岗位定位，明白各岗位职责和该岗位的工作方法是工作水平高低的标志。
如果你的下属只懂得满嘴抱怨、满脸委屈、满心不公，请永远不要重用他！
下属没责任心，就是领导对公司最大的不负责任。
结果导向是我们对人评价的根本标准，包括社会结果导向、上级结果导向、平级结果导向和下级结果导向。
不管职位高低，讨论问题时人人平等，平等的基础是道理；上级的决定不管对错，你都应该执行；上级的决定会有上级的上级作出评价。
成功企业家的素质：智慧、胆识、韧性。
现在企业管理遇到的最大问题是：因为经济全球化和信息全球化而导致信息不对称的问题。
自转与公转的关系：经营工作是太阳，后平台管理工作是行星，后平台既要做好自身的自转，又要做好围绕经营工作的公转。经营的核心又是销售。
管理一是对人的管理，二是对事的管理，总之是控制与放权的艺术。
一个组织的核心是要“打得赢、不变色”，首先是要打得赢，就是要有好的结果；其次是要通过条线监控管理，也就是保证不变色。
做企业和做管理都与人相关，一个企业如果没有条线化管理，那么整个企业管理的优劣就完全取决于其领导者水平素质的高低。
组织是精心设计的权力路线和沟通路线。组织体系的建立，是保持信息沟通和按道理做事的重要的手段。一个规模企业的发展，最终要靠组织体系来保障和推动。
从小企业成长为大企业的领导，重要的方法是否定过去，向已经大的并且成功的企业学习。
作为领导最重要的方法是言传大于身教，学会灌输意识、总结方法。
